Hvad er min politik og mærkesager?

Pengene skal findes før de kan bruges!

Kommunens økonomi skal være i balance, og det kræver, at vi bruger pengene klogere. Vi skal vurdere, hvilke opgaver kommunen selv skal løse – og hvor private aktører kan løse dem mere effektivt.

Omkostningerne skal gennemgås med en tættekam, og der skal sættes ind, hvor vi kan effektivisere. Flere opgaver skal konkurrenceudsættes, tomme bygninger skal sælges, og der skal findes besparelser på indkøb. Samtidig skal der gennemføres et effektiviseringscheck af administrationen og brugen af eksterne konsulenter.

Vi skal have en stærkere økonomistyring, der skaber tryghed om, at pengene rækker – også på længere sigt. Det handler ikke om at undgå besparelser, men om at prioritere rigtigt og bruge ressourcerne dér, hvor de gør størst forskel.

Skatten skal sænkes med mindst 0,1 % om året, og grundskylden ned på 5,1 ‰. Vejen frem er ikke højere skatter, men ansvarlig økonomi – hvor vi først prioriterer, og derefter opkræver den nødvendige skat.

En sund økonomi er forudsætningen for stærk kernevelfærd: gode forhold for ældre, skoler og udsatte børn og unge.

Rudersdal står midt i en omsorgskrise, der alt for længe er blevet ignoreret. Når over 30 erfarne medarbejdere forlader hjemmeplejen på 5 måneder – mange efter årtier i tjeneste – og ældre borgere møder 20-25 forskellige hjælpere på kort tid, er det ikke bare en udfordring. Det er et svigt. Medicinfejl, sprogvanskeligheder og manglende opfølgning er blevet hverdag. Det kan vi ikke acceptere.

Det handler om mennesker – og det kræver handling. Nu.

Alligevel har vi i fire år haft et §17, stk. 4-udvalg med hele 16 medlemmer, som skulle finde løsninger. Resultatet? Stilhed. Ikke én konkret forbedring, ikke én tydelig retning. Samtidig hører vi bortforklaringer om strukturændringer, mens to ud af tre opsigelser intet har med det at gøre. Har nogen overhovedet talt med dem, der sagde op? Svaret synes klart: nej.

Jeg vil noget andet. Vi vil have beslutningskraften væk fra Rådhuset og ud til dem, der hver dag står i frontlinjen: de lokale ledere og det dedikerede plejepersonale. Det er dem, der ved, hvad der virker. Dem, vi skal vise tillid og give ordentlige vilkår.

Samtidig skal vi turde spørge borgerne direkte:
Får du den hjælp, du har brug for?
Er servicen god nok?
Lærer dine børn nok i skolen?
Er maden på plejehjemmet i orden?

Bureaukratiet skal nedbringes, så vi kan fokusere på det vigtigste: kvaliteten af servicen. Ældrepleje og skoler skal prioriteres – ikke administration.

Jeg ønsker en velfærd, hvor borgeren er i centrum:

• Mere frihed til institutionerne – og mindre politisk indblanding

• Lad pengene følge borgerne – og brug tilfredshed som pejlemærke

• Mål det, der betyder noget for dem, det handler om: borgerne

Vi skal sikre vores ældre en tryg og værdig alderdom – hvor man kan bo i Livsglæde-boliger med høj livskvalitet og få et glas portvin, hvis man har lyst. Og vi skal have nogle af Danmarks bedste skoler, hvor både faglighed og trivsel er i centrum.

Det kræver ikke flere udvalg. Det kræver viljen til at ændre kurs – og modet til at handle.

Det skal være lettere at drive virksomhed her i Rudersdal. 

Der skal gennemføres et administrationscheck, som skal fokusere på at finde administrative lettelser, hurtigere sagsbehandling for byggetilladelser, miljøgodkendelser og andre erhvervsrelaterede tilladelser, såsom evt. ændring af lokalplanerne

Vi skal have indført én simpel indgang for erhvervslivet til kommunen, hvor de kun skal henvende sig ét sted i kommunen.

De regler, der begrænser vores lokale erhvervsliv, skal gennemgås nøje og ændres eller fjernes med udgangspunkt i sund fornuft. Der skal være en god balance mellem fordele og ulemper ved den enkelte regel.

Rudersdal skal indføre en ’1 regel ind – 2 regler ud’ politik. Det er muligt, f.eks har den canadiske provins British Colombia med succes indført et regelloft, hvor man med denne politik er lykkedes med at nedbringe regelmængden markant. 

Sagsbehandlingstiderne skal ned og være blandt landets laveste

Rudersdal kommune skal udstikke rammerne og sikre tilladelserne og arealerne til at udvikle kommunen, men det skal være private aktører der bygger, finansierer og driver projekterne.

Det er trods alt dem, der har mest forstand på, hvad der er sund fornuft rent økonomisk  

Vi skal have sat skub på Marinaprojektet, herunder en udvikling af Vedbæk havn, så vi finder en god løsning for alle parter.

Brüel & Kjær grunden giver ligeledes gode muligheder for udvikling af erhvervslivet og nytænkning for området mellem NAG og Nærum torv.

Og i Holte og Birkerød skal der helt nye ideer på bordet for at udvikle bykernerne. Igen har vi ikke brug for politikerne som smagsdommere over hvad der er brug for. Det skal borgerne nok selv finde ud af

Og så skal parkering fortsat være gratis i Rudersdal kommune, det støtter jo det lokale handelsliv. 

Rudersdal Kommune er præget af en enestående og varieret natur. Næsten halvdelen af kommunen består af naturområder såsom skove, enge, moser, overdrev og mere end 500 søer. Hertil kommer en 9 km lang kyststrækning langs Øresund, hvilket gør Rudersdal til en af de mest naturrige kommuner i hovedstadsområdet.

Denne rige naturarv er en væsentlig del af kommunens identitet og livskvalitet for borgerne. Derfor skal vi aktivt beskytte vores grønne områder. 

Landzoner må som udgangspunkt ikke ændres til byzoner, da det skaber en glidebane mod en mindre grøn kommune. Vi ønsker en ansvarlig planlægning, der sikrer, at vores natur bevares for kommende generationer. 

Naturen i Rudersdal tilhører alle, og borgerne skal spille en aktiv rolle i både beskyttelsen og udviklingen af de grønne områder. Borgerinddragelsen skal styrkes gennem partnerskaber med lokale naturforeninger, offentlige høringer og dialogmøder samt målrettede konkurrencer, hvor de bedste ideer fra borgerne bliver opsamlet. 

Jeg ønsker at fastholde Rudersdal som en af de grønneste kommuner i hovedstadsområdet og sikre, at naturen forbliver et centralt element i kommunen.